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地 址：重庆市合川区钓办处公园路18号2-5-1
道路施工现场施工工序多，人员复杂，材料数量大，容易引发隐患，需要制定管理措施，实现生产。坚持对“四全”实行动态管理，组织施工人员教育和培训，增强全体人员的生产意识，落实管理和责任，做到全员参与，实现生产零事故发生，工程顺利完成。
重庆路面工程实现对道路施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。
道路工程多在市内施工，难免给城市正常运转和人们出行带来不便，需要控制好施工进度和工期，尽量对人的影响降至低。在制定施工进度管理计划时，要充分考虑各中有利和不利因素，并认真分析研究，制定相应的科学合理的进度管理计划。
我们在进行道路工程施工的时候，应当注意不仅要保证其施工质量。在进行施工现场管理过程中，需要做好生产，文明施工，保证工期，采用机械化施工，提高劳动生产率；在保证工程质量的前提下，合理节省资源，降低施工成本；实现良好的社会效益和经济收益。
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